Les dynamiques de groupe amusantes trouvent toujours une raison d’être dans l’environnement de l’entreprise.

Avez-vous le sentiment que votre équipe a besoin de sortir de la routine pour retrouver de l’énergie et obtenir à nouveau les meilleurs résultats ?

C’est un bon exemple d’un scénario dans lequel l’initiative s’applique bien.

Certaines personnes considèrent ce type d’activité comme une perte de temps, mais la vérité est que cela peut être une chance pour le groupe lui-même de comprendre ses limites, de proposer des changements et d’accroître l’unité et l’esprit de collaboration.

Comme vous le verrez dans cet article, il vaut la peine de connaître la dynamique pour, qui sait, motiver l’équipe qui en est issue à travailler avec plus d’ardeur et de détermination.

Lisez donc jusqu’à la fin. On a rassemblé des conseils qui peuvent faire la différence dans votre entreprise.

Qu’est-ce qu’une dynamique de groupe amusante ?

La dynamique de groupe ludique est un moyen de favoriser un moment de détente, mais elle est également axée sur des objectifs prédéterminés.

Oubliez ce format classique d’activités d’intégration, dans lequel tout le monde devient sérieux, et ne sait pas trop comment agir.

En gros, il s’agit d’initiatives qui mobilisent un groupe autour d’une action spécifique, mais sans le poids habituel du sérieux. Ce n’est pas que quelqu’un ait besoin de raconter des blagues ou quelque chose de ce genre, mais la façon dont la dynamique est construite permet au moment de se développer d’une manière naturelle qui est propice au bon rire.

Comment réaliser une dynamique de groupe amusante ?

La première étape pour réaliser une dynamique de groupe amusante est d’identifier un espace pouvant accueillir tout le personnel impliqué. L’idéal est de disposer d’une chambre ou même d’un espace ouvert, où chacun peut se sentir à l’aise.

Une fois que cela est fait, il est temps de trouver un moment où chacun est pleinement disponible pour l’activité. Autrement dit, pas de téléphone portable ou d’autres interruptions dans la dynamique de groupe.

Il est important que chacun soit concentré et n’ait pas à se soucier d’autres tâches pendant qu’ils sont réunis.

Tout est en ordre ? Maintenant, il vous suffit de choisir le modèle à appliquer et de vous lancer, ne vous inquiétez pas, nous vous présenterons plusieurs exemples à suivre.

Exemples de dynamiques de groupe amusantes

Une recherche rapide sur Internet vous permet de trouver une multitude de dynamiques de groupe amusantes.

Mais savez-vous lesquels sont les plus appropriés ?

On a dressé une liste de cinq options qui vous aideront à faire bouger votre équipe et à retrouver la productivité.

1. Qui suis-je ?

Axée sur la connaissance de soi, cette dynamique est largement utilisée dans les séances de coaching, précisément parce qu’elle favorise le regard sur soi-même – rien, bien sûr, qui empêche de reproduire le modèle pour une entreprise.

Sa méthode consiste en dix questions variées, allant de la vie personnelle aux questions de carrière. L’objectif est de permettre à chacun de mieux se connaître et de développer l’autocritique, ce qui facilite le processus de traitement des difficultés du collectif.

En écoutant ses réponses, il est également possible que l’un comprenne mieux l’autre, ce qui favorise le renforcement des liens qui font une différence dans la vie de tous les jours.

L’une des façons de réaliser cette dynamique est de demander à chacun de s’asseoir en cercle et d’écouter attentivement la question à tour de rôle.

Spontanément, chacun donne sa réponse. Lorsque tout le monde a répondu, il est ainsi temps de passer à la question suivante, et ainsi de suite.

Voici quelques questions qui pourraient figurer sur la liste :

Même si l’idée est que chacun doit parler de lui-même, il est possible que des collègues finissent par donner leur avis les uns sur les autres de manière naturelle, et c’est quelque chose qu’il faut encourager et exalter. C’est le moment d’échanger des compliments et des impressions, de parler librement et de stimuler l’union du groupe.

2. Échange de badges

En plus d’aider à mémoriser les noms, ce qui est secondaire dans ce cas, ce modèle permet également aux membres de l’équipe d’interagir et d’échanger des idées.

Pour commencer, vous devez avoir des badges avec le nom de chaque participant. Ils doivent ensuite être distribués au hasard, comme dans le cas d’un ami caché (ou secret), en veillant à ce que personne n’obtienne celui qui porte son propre nom.

Une fois que c’est fait, il est temps de faire le tour de la salle et de trouver le propriétaire du badge. C’est aussi le moment de promouvoir l’interaction.

Selon l’objectif de la dynamique, il est possible de proposer différentes questions à discuter entre les paires. Par exemple, “Qu’est-ce que vous admirez le plus chez moi ?”

Lorsque tous les badges sont déjà avec leurs propriétaires respectifs, il est temps d’offrir un espace pour que le groupe, ensemble, puisse réfléchir aux principales découvertes et réactions de l’expérience.

3. le Petit Train

Dans une grande pièce, chacun doit pouvoir se déplacer librement. C’est le moment d’observer chacun des participants et de réfléchir aux qualités que vous leur attribueriez.

Dans la séquence, le coordinateur se déplace et est défini comme la “locomotive”.

Il devrait dire le nom de quelqu’un et lui indiquer au moins une qualité qu’il lui donnerait.

Ainsi, celui dont le nom a été cité doit s’en tenir à la locomotive, comme s’il s’agissait d’un “wagon”, et indiquer le suivant, en soulignant également les points positifs. Et ainsi de suite jusqu’à ce que tout le monde soit uni, comme un vrai train.

4. Moment de l’achat

C’est le genre de dynamique amusante qui fonctionne très bien pour les nouvelles équipes ou celles dont plusieurs membres ont été embauchés récemment.

Son but est de détendre et aussi de favoriser la mémorisation des noms de chacun. Pour commencer, tout le monde devrait être assis en cercle.

Ainsi, le coordinateur dit qu’il est allé faire des courses avec quelqu’un et cite les noms de plusieurs personnes du groupe. Puis il dit aussi que son argent a disparu. À ce moment-là, ceux qui ont été mentionnés doivent changer de siège et le coordinateur, qui était debout, doit trouver une chaise pour s’asseoir.

La morale, c’est que quelqu’un va se retrouver à gauche et est le prochain à faire ses courses, et à recommencer le cycle.

Il convient de mentionner que celui qui a fait citer son nom et qui n’a pas décroché pour changer de place est automatiquement choisi pour faire les courses.

5. Petites annonces

La dynamique des petites annonces est un moyen d’encourager le groupe à mieux se connaître. Pour cela, tout le monde a besoin de papier et de stylos de couleur.

Avec les ressources dont nous disposons, chacun devrait concevoir sa propre annonce, comme celles des journaux, comme s’il vendait un produit ou un service. Cependant, la pièce doit également être une façon de décrire la personne elle-même.

Par conséquent, les caractéristiques énumérées et la construction de l’annonce doivent avoir un sens avec la personnalité et les qualités de l’individu.

Quand tout le monde a fini, les papiers sont collés au mur, mais pas de nom. Le défi consiste à essayer d’identifier qui a produit lequel. C’est-à-dire, qui sont les personnes annoncées.

À la fin du processus, il est important de faire une évaluation de ce que le groupe a ressenti de l’exercice et de ce qu’il a pu apprendre sur lui-même et ses collègues.

Pourquoi réaliser une dynamique de groupe amusante ?

Jusqu’à présent, nous avons vu ce qu’ils sont, comment les réaliser et les principaux exemples de dynamique de groupe amusante. Mais savez-vous comment ils peuvent influencer la routine de travail et, surtout, quels avantages ils offrent ?

Ce sont les points que on va aborder ensuite.

L’importance du travail d’équipe :

Peu importe la méthode utilisée et l’objectif spécifique de chacun d’eux : la dynamique de groupe est toujours un moyen d’encourager le travail d’équipe et de favoriser la création de liens entre ceux qui font partie de l’équipe.

Vous voulez un plus grand avantage que cela ?

Aussi solitaire que soit l’exécution de son travail, les échanges seront toujours essentiels pour atteindre le résultat souhaité.

Lorsque tout le monde agit ensemble et comprend l’importance de l’action individuelle pour atteindre les objectifs collectifs, la productivité augmente. Après tout, il s’agit de collaboration et non de simple compétitivité égoïste. Chacun est prêt à partager ses connaissances, à donner des conseils et des avis, et à mettre la main à la pâte.

L’augmentation des affinités produit également un élément essentiel pour le développement d’un bon travail : un environnement organisationnel positif dans lequel chacun se sent à l’aise et stimulé.

Il n’est pas difficile de comprendre pourquoi le travail d’équipe est si important.

Comment encourager le travail d’équipe ?

Malheureusement, toutes les entreprises n’ont pas une culture qui encourage le travail d’équipe, tout comme il y a beaucoup de professionnels qui fuient ce modèle.

Mais rien qui ne puisse être transformé, n’est-ce pas ?

Si c’est votre grand défi, il vaudrait la peine de créer des projets qui favorisent l’interaction du groupe et qui mettent tout le monde au travail côte à côte, chacun avec son expertise et en respectant la diversité de l’ensemble.

Il est important que les patrons et les dirigeants eux-mêmes adoptent cette posture et soient prêts à se tenir à leurs côtés dans le cadre du processus et pas seulement comme celui qui délègue des fonctions et attend le résultat.

Un autre conseil important que vous avez vu tout au long du texte : promouvoir la dynamique de groupe. Une dynamique de groupe amusante au travail génère des résultats. Cela peut être amusant tout en produisant des résultats.

Après tout, ajouter un peu de détente à la routine est aussi un moyen d’alléger l’atmosphère et de motiver votre équipe à rester concentrée sur les objectifs fixés.

La dynamique elle-même peut être un espace pour définir des propositions d’amélioration ou même des aperçus de nouveaux services et produits, selon le domaine d’activité du groupe.

Pendant une activité, vous pouvez obtenir le même résultat qu’une réunion sérieuse qui a duré des heures, mais sans la même usure et avec plus de dévouement de la part de l’équipe. En effet, le simple fait d’être hors site et de travailler de la manière habituelle réduit déjà la charge de pression et encourage le développement de la créativité.

Quels sont les avantages d’une dynamique de groupe amusante ?

Avec tout ce dont on a parlé jusqu’à présent, vous avez dû réaliser certains des nombreux avantages de la dynamique de groupe amusante, n’est-ce pas ?

Mais n’oublions pas d’énumérer tous les avantages qui peuvent être obtenus. C’est une façon de mieux visualiser les points de rencontre avec les besoins de votre groupe et même de l’entreprise.

C’est ce que vous cherchez à améliorer dans votre équipe ? Quelle que soit la réponse, on ne peut ignorer qu’il s’agit d’avantages qui peuvent apporter des améliorations à tout environnement de travail, même si le moment est déjà favorable.

Dynamique de motivation pour les équipes de travail : un jeu sérieux

En fonction de l’objectif à atteindre, il est possible de mieux cibler le type de dynamique à travailler, qui d’une manière ou d’une autre aura toujours un arrière-plan amusant.

Motiver l’équipe à développer son travail avec plus de résultats est l’un des besoins les plus courants dans les entreprises.

Il est indispensable de faire participer vos employés et de veiller à ce qu’ils se sentent vraiment intégrés à l’ensemble. Pariez donc sur un environnement favorable, dans lequel les professionnels peuvent se sentir à l’aise pour donner leur avis, et voir comment les résultats peuvent s’améliorer.

Après tout, il ne s’agit pas uniquement de rémunération, comme nous le verrons plus loin.

La dynamique de groupe motivationnelle au travail : argent ou “motivation intrinsèque” ?

Expert en vente et en motivation, Dan Pink a utilisé son espace dans un TED Talk pour parler d’une expérience qui en dit long sur l’organisation des espaces de travail et la façon dont les équipes réagissent.

Expliquant le travail d’un chercheur de l’université de Princeton aux États-Unis, il a mis en évidence une expérience.

De manière très simple, le chercheur a fait des comparaisons avec deux tâches différentes (l’une simple et l’autre complexe) et deux formes de motivation (récompense et simple collaboration avec l’étude pour chronométrer le défi à relever).

Le résultat ? Dans les tâches relativement simples, ceux qui ont reçu une incitation financière ont également obtenu de meilleurs résultats par rapport à l’autre groupe.

Dans les tâches plus complexes, ceux qui avaient l’argent comme motivation ont fait pire.

Dans la conclusion de la recherche, cela montre que si la concentration est importante, lorsqu’elle est excessive, elle peut entraver le processus créatif. Ainsi, la recherche de solutions différenciées, qui pourraient servir une tâche complexe, se trouve compromise.

Quels sont les avantages de la dynamique de motivation pour les équipes de travail ?

Peu importe que votre équipe soit, en théorie, la meilleure que vous puissiez avoir. Quel que soit le talent d’un professionnel, il doit être motivé pour se réveiller chaque jour et vouloir donner le meilleur de lui-même au travail.

Sinon, les résultats escomptés n’apparaîtront pas et l’équipe de rêve ne sera plus qu’une déception.

En d’autres termes, la dynamique est une chose sérieuse – avec une touche de jeu, bien sûr.

A quoi ressemble la dynamique de groupe dans la Silicon Valley ?

Bien que la récompense par le biais d’une incitation financière ne soit pas toujours le meilleur moyen de maintenir la motivation, cela ne signifie pas que vous devez abandonner la méthode. C’est une question de dosage.

Dans ce cas, cela signifie que la prime doit être accompagnée d’autres modèles de motivation, comme le font les entreprises de la Silicon Valley.

Conscients que la génération du millénaire valorise le travail collaboratif et se sent à l’aise avec l’idée de partager des expériences, les Go Games ont commencé à créer une dynamique cinématographique, une véritable immersion.

Le coaching comme soutien au développement de l’équipe

Vous voulez une solution qui puisse intégrer la dynamique de groupe, mais qui va plus loin ? Misez sur la méthodologie de coaching pour développer votre équipe.

Avec une base scientifique, la méthodologie est un moyen de permettre à ses collaborateurs de rechercher la connaissance de soi nécessaire pour qu’ils puissent contribuer de la meilleure façon possible à l’ensemble.

Conclusion

Que ce soit à l’aide d’une dynamique de groupe amusante ou même avec le soutien complet d’un coach, le point principal de cet article est l’importance de garder votre équipe toujours motivée et prête à relever de nouveaux défis.

Lorsque cela devient une préoccupation constante, il devient plus facile de remarquer tout problème et d’agir de manière à ce qu’il ne devienne pas un casse-tête à l’avenir. Croyez-moi, quelques moments de détente peuvent faire la différence dans les résultats obtenus.

Et, comme nous l’avons vu, cela ne signifie pas nécessairement un changement d’orientation : vous pouvez tous deux marcher côte à côte, sans danger.