Afin d’exploiter le plein potentiel d’une technologie de chaîne de blocs dans les entreprises, une unité interne de chaîne de blocs peut être avantageuse, qui se compose de plusieurs rôles et fonctions en fonction de la maturité du projet. En outre, il est particulièrement important que le niveau de direction de l’entreprise concernée comprenne le caractère d’investissement d’une nouvelle technologie. Les effets positifs de la production d’une technologie de chaîne en bloc peuvent, par exemple, être l’amélioration de la qualité des processus internes de l’entreprise. La pertinence des investissements dans la main-d’œuvre qualifiée ainsi que la prospective stratégique nécessaire sont donc des conditions préalables importantes. La technologie de la chaîne de blocs n’est pas seulement un phénomène de mode. Le battage médiatique autour de la technologie de la chaîne de blocs est en partie dû au fait que les médias attirent l’attention sur la volatilité des bitcoins et donc sur les offres initiales de pièces (ICO) – un modèle d’investissement spécifique à la chaîne de blocs – qui montent en flèche.

Cependant, comme il ne s’agit probablement pas que de produits publicitaires, plusieurs gouvernements d’États ont publié des rapports sur l’impact potentiel de la technologie de la chaîne de blocs. Selon ces rapports, l’impact financier est remarquable : la valeur économique ajoutée au niveau mondial grâce aux économies de coûts et aux gains d’efficacité est estimée à 2 000 milliards de dollars d’ici 2030.

Blockchain n’a pas seulement suscité l’intérêt des institutions publiques, mais les entreprises privées investissent également massivement dans cette production pour faire partie d’un écosystème de type “blockchain”. Les entreprises à la pointe de la technologie, telles qu’IBM, Microsoft, Oracle et Salesforce, ont créé des initiatives de chaînes de production en bloc parce qu’elles ont reconnu le potentiel commercial de cette technologie. Mais non seulement les grandes entreprises technologiques américaines, mais aussi des entreprises allemandes comme Festo, SAP, Datev, Telekom et BMW font confiance à Blockchain et explorent cette technologie dans de nouveaux projets.

Objectifs ambitieux pour les projets de chaînes de blocs

Dans ces initiatives, les entreprises poursuivent des objectifs ambitieux :

En partant du principe que de nombreux processus commerciaux de base seront bientôt basés sur la technologie des chaînes de blocs, les entreprises doivent investir dès maintenant dans cette jeune technologie pour promouvoir l’interopérabilité avec et au sein des systèmes basés sur les chaînes de blocs. C’est la seule façon pour les entreprises d’interagir dans la gestion des systèmes basés sur la chaîne de blocs.

De nombreux projets de chaîne de blocs échouent

De nombreuses entreprises ont déjà essayé de se familiariser avec la technologie de la chaîne de blocs. Cependant, la majorité d’entre eux ont échoué et ont perdu beaucoup d’argent en s’en tenant à la propriété traditionnelle et en expérimentant sans leadership stratégique. Indépendamment du battage médiatique et du niveau de sensibilisation, la formation de la chaîne de montage en bloc est encore une technologie très jeune et immature dont la formule de succès est difficile à définir. Par conséquent, il y a la question très répandue de savoir comment les institutions peuvent réussir à mettre en place une chaîne de compétences interne sans gaspiller de ressources et utiliser la technologie de manière efficace.

Découvrez ci-dessous comment les institutions ayant une chaîne de compétences interne peuvent intégrer la technologie de manière structurée. Ce faisant, partagez les expériences de l’expansion réussie des entreprises par l’intermédiaire de Bitrock Digital Partners et les combinons avec les derniers résultats de la recherche scientifique du centre de chaînes de montage des écoles de Francfort. Les explications sont destinées à servir de point de départ éventuel pour la mise en place de projets de chaînes d’approvisionnement dans les entreprises et ne prétendent pas à l’exhaustivité.

Une intégration complète du niveau de direction est nécessaire

Pour lancer et réussir la gestion de la compétence de la chaîne d’approvisionnement dans les entreprises, la direction dirigeante doit savoir exactement quelle est l’orientation stratégique et le rôle futur de la technologie de la chaîne d’approvisionnement dans l’organisation. En outre, une compréhension commune est nécessaire lors de la formation d’une unité de chaîne modulaire, car seule l’implication complète du niveau de gestion conduit à une mise en place conforme à la stratégie globale de l’entreprise.

De plus, le niveau de gestion doit assurer une infrastructure adéquate et fournir des ressources spéciales pour l’unité de chaîne modulaire. Compte tenu de cette condition préalable, il est important que la direction générale soit consciente du caractère d’investissement d’une nouvelle technologie telle que la chaîne de blocs. L’objectif à court terme est de mettre en place une infrastructure de base et de se familiariser avec le sujet, au lieu de faire le même montant de profit.

Intégration commerciale de l’unité de la chaîne du bloc

Une fois que la gestion stratégique est définie et que le dévouement total de la direction est assuré, l’unité de la chaîne du bloc doit être correctement intégrée. Les chercheurs de la FSBC ont constaté que les projets actuels de chaînes de blocs dans l’industrie financière adoptent une approche hybride entre la centralisation et la décentralisation.

L’avantage d’une approche décentralisée est la diffusion de la compétence de la chaîne de blocs dans toute l’entreprise. Cependant, il existe un risque que les compétences soient diluées par une influence limitée au sein de l’organisation.

L’avantage d’une approche centralisée est qu’elle se concentre sur les questions de la chaîne d’approvisionnement, avec le risque de développer potentiellement des compétences isolées.

Sur la base de l’expérience de Bitrock en matière de développement organisationnel, un accélérateur centralisé, en tant que lieu de travail fixe pour l’unité de la chaîne d’approvisionnement, est un bon moyen de combiner les deux approches.

Fédération industrielle avec financement

La formation de consortiums ou de coopérations, c’est-à-dire le partage des coûts, des canaux de vente, des efforts d’innovation et des risques sans coopération formelle, peut faciliter le développement conjoint de la compétence de la chaîne d’approvisionnement. Dans ce contexte, une unité commune de chaîne de blocs joue un rôle central dans la promotion des échanges entre partenaires et dans le développement de projets de chaîne de blocs au-delà des frontières de l’entreprise.

Les recherches menées par la FSBC ont montré que les consortiums et les coopérations sont des approches communes dans le secteur financier et qu’ils sont tous deux transférables à d’autres secteurs. Le Global Shipping Business Network (“GSBN”) est un bon exemple de technologie de chaîne de blocs basée sur une plate-forme numérique ouverte, développée conjointement par neuf grandes compagnies maritimes et opérateurs de terminaux. En général, les entreprises participantes doivent définir avec soin une structure appropriée pour déterminer qui joue quel rôle dans les consortiums.

Processus optimisés et dédiés

Une unité de chaîne de bloc doit intégrer des processus spécifiques pour assurer l’efficacité des opérations et le renforcement des compétences correspondantes au sein de l’organisation. Un processus d’identification des exemples d’application est nécessaire pour développer et réévaluer systématiquement la correspondance entre le marché et la technologie des chaînes de blocs. En matière de prise de décision et de rapports, les entreprises doivent trouver la fine ligne entre le formalisme nécessaire et la rapidité de développement nécessaire. Les exemples d’application qui se déroulent à proximité de l’activité principale doivent être alignés sur l’orientation de l’entreprise sans affecter de manière significative la vitesse de développement sous-jacente.

Composition des unités de la chaîne de production

Dernier point, mais non le moindre, la composition des compétences dans une unité de la chaîne de production est de la plus haute importance. Le FSBC a noté que les compétences suivantes sont inévitables dans le secteur financier et devraient donc être incluses.

La recherche suggère que la maturité du projet ne devrait pas influencer l’équipe interdisciplinaire. Le nombre spécifique de personnes impliquées dans des projets basés sur une chaîne de blocs dans le secteur financier dépend du niveau de maturité du projet. La distribution peut être utilisée comme guide pour la mise en place d’une unité de chaîne de blocs dans d’autres industries. En conclusion, il convient de noter qu’une équipe interdisciplinaire n’est pas une solution sur la planche à dessin, mais doit adopter une approche agile et une orientation constante vers le client.