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comptabilité de gestion est un outil qui permet d'améliorer l'efficacité des décisions de gestion d'une entreprise, en plus d'améliorer la planification et le contrôle de l'entreprise. Par conséquent, si l'efficacité ne fait pas partie de vos valeurs ou objectifs commerciaux, ce type de comptabilité peut présenter de grands inconvénients.
Vous ne pouvez plus vous fier à votre instinct
De nombreuses personnes aiment à penser qu'elles ont le nez pour les affaires ou qu'elles connaissent leur société comme leur poche. Par conséquent, ils choisissent de prendre des décisions en fonction de leur instinct ou de leurs perceptions. Nous avons de mauvaises nouvelles pour eux : avec la comptabilité de gestion, ils disposeront d'informations financières et non financières actualisées et organisées sur lesquelles ils pourront fonder leurs décisions. Ils ne pourront plus se vanter de leur sixième sens pour la gestion de l'entreprise, mais les dirigeants qui avaient l'habitude de faire et de défaire les choses à leur guise devront changer de puce et opter pour un modèle de gestion axé sur les résultats. Ce n'est qu'alors qu'ils peuvent prendre des décisions stratégiques.
Vous serez mieux contrôlé
Lorsqu'il n'y a pas de contrôle, ou un contrôle laxiste, certaines personnes profitent de l'occasion pour se détendre un peu en termes de respect des politiques de dépenses des entreprises. Un vol en classe affaires au lieu de la classe économique, prendre un taxi au lieu d'utiliser les transports publics, des indemnités qui dépassent le plafond imposé par l'entreprise... Avec la comptabilité de gestion, il sera difficile de poursuivre ces pratiques, car l'amélioration du contrôle sera considérable.3. Par conséquent, si, à la fin de l'exercice financier, le poste des frais de voyage était plus élevé que prévu, il peut facilement être attribué à des "circonstances imprévues", sans entrer dans les détails.
Vous devrez prendre des décisions
Avec un bon système de comptabilité de gestion, il sera plus facile de savoir exactement quelles dépenses ont dépassé les prévisions, par rapport à quel centre de coûts, client ou projet, à quel moment, etc. Ainsi, vous saurez avec certitude quels sont les projets, les clients, les produits ou les services les plus rentables.
Vous serez limité dans le temps
Une autre question à garder à l'esprit est que la comptabilité de gestion est limitée dans le temps. La périodicité doit être définie à l'avance, mais elle doit être respectée. Mensuel, trimestriel, semestriel... Vous choisissez. La comptabilité de gestion exige la participation de tout le personnel. Non seulement cela, mais ils doivent le faire en permanence pour que le système soit vraiment efficace. En conséquence, ils devront interrompre leurs tâches quotidiennes.
Elle impliquera un investissement
En général, la comptabilité de gestion nécessite la passation de marchés et la mise en place d'une série d'outils d'automatisation ou de logiciels comptables que certains entrepreneurs considèrent comme un coût, alors qu'il s'agit en réalité d'un investissement. D'autre part, il faudra s'appuyer sur la comptabilité analytique. Qu'est-ce que cela signifie ? Pour générer toutes ces informations de manière fiable, il faudra allouer des ressources techniques et humaines qu'il faudra former, voire embaucher plus de personnel. Comme si cela ne suffisait pas, des voix commencent à s'élever pour remettre en question l'utilité de ce système dans un environnement aussi changeant que celui d'aujourd'hui. Aux variables déjà prises en compte, il convient d'en ajouter d'autres, telles que les aspects liés à l'environnement opérationnel de l'entreprise, à la culture de l'organisation ou à la gestion environnementale. D'où la nécessité de prendre également en compte les indicateurs non financiers. Malgré cela, certains critiquent le fait que les critères quantitatifs sont trop pris en compte
Le système peut ne pas être objectif
En plus de ce qui précède, la comptabilité de gestion est un processus interne, il n'y a donc pas de procédure normalisée (comme les principes comptables généralement acceptés) et elle ne suit pas de règlement. C'est aux entreprises elles-mêmes de concevoir leurs propres systèmes et paramètres de mesure en fonction de leur expérience, ce qui peut être compliqué pour ceux qui manquent de temps. Les entreprises peuvent le réaliser volontairement, de sorte que si elles décident de ne pas le mettre en œuvre, elles en gaspilleront tout le potentiel
